细致经营不断提升实绩。拓展康定分公司、民生人力公司业务范围和效益提升，着力实体经济的培育、发展；积极探索产业资本与金融资本的融合，学习提高资本运作手段，增强国有资本流动性，切实履行国有资本保值增值职责。
       深化改革促进规范运营。围绕国资国企改革要求，突破单一发展模式，组建成立集团公司；全面完成三项制度改革，建立健全劳动、人事、薪酬激励约束机制；通过贯穿行政管理、全面预算、资金归集、招标采购、人力资源、战略规划、企业文化、“三重一大”决策监督体系风险控制、审批流程、监督管理、信息沟通、扁平化管理模式等方面强化公司制度建设和经营管控的科学性、针对性、约束性、激励性，基本完成公司内部控制体系构建。
      破解难题增强发展保障。积极争取州上在政策、资金等方面的支持，全力破解资金短缺和职工福利待遇低的问题，既保障项目人员资金需求，同时有效控制公司债务；加强专业人才队伍和经营管理团队建设，着力培养一支政治可靠、忠诚于党、勇于担当，懂经营擅管理的队伍；妥善有序解决股权、资产和投资问题，继续解决出借资金、涉税风险、融资能力弱等问题。
      加强党建引领企业发展。认真落实“一岗双责”，坚持党要管党、从严治党的总体要求，把党的领导融入公司治理的各个环节，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。加强总支和两个支部建设，发展党员队伍，充分发挥好企业党组织战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。深化党风廉洁责任制，不断完善各项制度建设，为公司健康发展提供强有力的纪律保障。